Стратегия развития
Компания действует в соответствии с целями и задачами, направленными на укрепление электросетевого комплекса России, его устойчивость, надежность и технологическую независимость.
Миссия Компании
Наша миссия – обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни людей и свободного роста экономики России с приумножением доходности акционеров и возможности профессионального роста работников. Компания использует передовые инновационные технологии, являясь опорой энергетической безопасности страны.
Учет ожиданий заинтересованных сторон
Ценные бумаги Компании – инструмент вложения инвестиций, который направлен на обеспечение их возвратности, надежности, доходности и ликвидности
Компания оказывает услуги по качественному и надежному электроснабжению, своевременному и прозрачному технологическому присоединению к электрическим сетям
Компания удовлетворяет потребности экономики в передающих мощностях, выступает надежным партнером органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации при планировании и реализации региональных программ развития, является добросовестным налогоплательщиком и работодателем
Компания предоставляет работникам возможности для профессионального развития и карьерного роста, гарантирует эффективную организацию труда, прозрачность и ясность системы корпоративного управления
Стратегические приоритеты группы компаний «Россети»
Стратегическое развитие «Россети Центр» осуществляется в соответствии с целями и задачами развития ПАО «Россети» и его ДЗО (группы компаний «Россети»), а также ориентировано на реализацию задач, предусмотренных:
- Энергетической стратегией Российской Федерации до 2035 года;
- Стратегией социально‑экономического развития Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 29.10.2021 № 3052‑р;
- Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (в редакции Указа Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474);
- прогнозами социально‑экономического развития Российской Федерации на 2024 год и на плановый период 2025 и 2026 годов;
- иными документами государственного стратегического планирования в сфере электроэнергетики.
Развитие группы компаний «Россети» предполагает переход к бизнес‑модели современной инновационной инфраструктуры.
Достижение целей планируется обеспечить через развитие основных направлений деятельности: цифровую трансформацию, развитие новых видов бизнеса, дальнейшее повышение операционной и инвестиционной эффективности, развитие кадрового потенциала и других.
Руководство Компании поддерживает тесный контакт с регионами присутствия для эффективного сотрудничества по множеству направлений.
В ходе визитов в регионы работы филиалов Компании Генеральный директор ПАО «Россети Центр» Игорь Маковский проводит рабочие встречи с губернаторами и мэрами и заключает соглашения о сотрудничестве с регионами, направленные на обеспечение защищенности электросетевых объектов и персонала, формирование благоприятного инвестиционного климата, повышение надежности и качества электроснабжения.
Ключевые темы встреч с руководством регионов
Встречи с сотрудниками филиалов позволяют руководству поддерживать тесный контакт и сплоченность, контролировать условия их работы и вовремя отвечать на актуальные вопросы.
Связь с командой – один из важных факторов заблаговременной подготовки к стихии и оперативного устранения нарушений. Скорость восстановления электроснабжения важна для потребителей и оказывает прямое экономическое действие на результаты Компании.
Для организации аварийно‑восстановительных работ (АВР) в филиалах Компании сформированы:
собственные силы и средства
силы и средства подрядных организаций
Реализация стратегии в 2023 году
Прогресс в следовании стратегическим приоритетам
Стратегический приоритет 1. Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне
КПЭ:
- уровень потерь электроэнергии;
- соблюдение сроков осуществления технологического присоединения;
- выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию;
- достижение уровня надежности оказываемых услуг;
- готовность к работе в отопительный сезон;
- отсутствие несчастных случаев на производстве.
РискиЗдесь и далее для стратегических приоритетов указаны только риски, признанные значимыми и критическими в 2023 году.:
- неготовность объектов заявителя к технологическому присоединению;
- несчастные случаи по причине воздействия производственных факторов;
- несчастные случаи по вине сторонних лиц.
Стратегический приоритет 2. Повышение совокупной доходности акционеров
КПЭ:
- рентабельность инвестированного капитала;
- прибыль по операционной деятельности (EBITDA);
- показатель снижения дебиторской задолженности.
Риски:
- снижение объема услуг по передаче электроэнергии потребителям, присоединенным к региональным распределительным сетям;
- вынесение судебных актов (разрешение споров) о взыскании задолженности за услуги по передаче электроэнергии не в пользу Компании;
- неисполнение контрагентами обязательств по оплате услуг по передаче электроэнергии в установленные соглашением/договором сроки и (или) в неполном объеме;
- неисполнение судебных актов о взыскании дебиторской задолженности;
- разногласия по объемам и стоимости оказанных услуг, в том числе по актам безучетного потребления электроэнергии.
Стратегический приоритет 3. Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынков электроэнергии
КПЭ:
- повышение производительности труда;
- эффективность инновационной деятельности.
Значимые и критические риски:
- неготовность объектов заявителя к технологическому присоединению;
- вынесение судебных актов (разрешение споров) о взыскании задолженности за услуги по передаче электроэнергии не в пользу «Россети Центр».
Выполнение миссии «Россети Центр»
Руководствуясь стратегическими приоритетами группы компаний «Россети», мы установили четыре типа целей для нашей Компании:
- миссия – основная цель Компании, отражающая ее главное предназначение и смысл (причины) существования;
- ключевые цели – долгосрочные цели «Россети Центр», установленные на основании миссии и отражающие приоритетные направления развития Компании;
- стратегические цели – измеримые и достижимые цели «Россети Центр», сформированные на основании ключевых целей и являющиеся ориентиром для развития бизнеса;
- тактические цели – цели, определяющие конечный результат функционирования бизнес‑процесса.
Взаимосвязь миссии, ключевой и стратегической целей оформляется в виде «Карты целей верхнего уровня». Мы регулярно пересматриваем наши показатели и оцениваем степень достижения миссии.