Управление персоналом
Достижение стратегических целей Компании и целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации во многом зависит от эффективности нашего подхода к управлению ключевым ресурсом Компании – персоналом. Мы заботимся о безопасных и комфортных условиях труда наших сотрудников, а также прилагаем значительные усилия для их профессионального роста и развития.
Основной документ в области управления персоналом – Кадровая и социальная политика «Россети Центр», принятая в 2014 году.
GRI 2‑24
Принципы Компании в области управления персоналом
- Единство подходов к управлению персоналом с учетом региональной специфики функционирования предприятий;
- формирование единого кадрового пространства;
- создание условий для реализации потенциала работников;
- мотивация на эффективную деятельность, направленную в том числе на рост производительности труда;
- недопустимость дискриминации по какому‑либо признаку;
- соблюдение принципов социального партнерства и ответственности, закрепленных Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике.
Цели в области управления персоналомОпределены стратегическими и программными документами «Россети Центр».
- Обеспечение перспективных кадровых потребностей цифровой энергетики;
- развитие системы отраслевых профессиональных квалификаций;
- внедрение профессиональных стандартов и независимой оценки в практику работы с персоналом;
- взаимодействие с образовательными организациями для формирования актуальных и перспективных (с учетом цифровизации отрасли) профессиональных компетенций;
- совершенствование системы наставничества: расширение наставнических практик как в области подготовки кадров (через механизмы дуальной подготовки, организацию практик студентов и работы движения студенческих отрядов), так и в области адаптации молодых специалистов;
- развитие системы корпоративного обучения;
- укрепление сотрудничества с движением WorldSkills, в том числе по организации и проведению открытых корпоративных чемпионатов профессионального мастерства;
- реализация проектов молодежной политики;
- развитие системы мотивации персонала и социальных программ.