Положение Компании в отрасли

GRI 2‑6

С 2004 года Компания осуществляет операционную деятельность по передаче электроэнергии и технологическому присоединению на территории 11 областей в центральной части России и обеспечивает электроэнергией крупные предприятия промышленности, транспорта, сельского хозяйства, а также население регионов.

Наибольшая доля рынка в 2023 году приходится на филиалы Белгородэнерго (98,2 %), Костромаэнерго (97,3 %), Липецкэнерго (96,3 %). На филиал Тамбовэнерго приходится наименьшая доля присутствия на рынке – 76,3 %.

Рынок передачи электроэнергии

Доля Компании по необходимой валовой выручке (НВВ) на рынке передачи электроэнергии в 2023 году, %
Доля «Россети Центр» в необходимой валовой выручке регионов обслуживания, %

По сравнению с 2022 годом перечень крупных ТСО, оказывающих услуги по передаче электроэнергии на территории присутствия Компании, остался прежним. В Тверской области доля на рынке МУП «Тверьгорэлектро» выросла на 6,8 п. п., основные факторы роста – новый долгосрочный период регулирования (2023–2027 годы), а также консолидация электросетевых активов.

Наиболее крупные компании, оказывающие аналогичные услуги по передаче электроэнергии на территории «Россети Центр» в 2023 году
Регион Название ТСО Доля ТСОДоля определена как соотношение учтенной при утверждении единых (котловых) тарифов на услуги по передаче электрической энергии величины НВВ крупных ТСО к общей величине НВВ всех сетевых организаций в субъекте Российской Федерации. Доля определена с учетом услуг ПАО «Россети», без учета оплаты потерь, с учетом экономии в ставках на потери., %
Брянская область ООО «БрянскЭлектро»Общество, входящее в группу компаний «Россети», находящееся на территории «Россети Центр». 22,5
Воронежская область АО «ВГЭС»Общество, входящее в группу компаний «Россети», находящееся на территории «Россети Центр». 8,2
Курская область АО «КЭС» 11,8
Орловская область АО «Орелоблэнерго» 13,7
Тамбовская область АО «Тамбовская сетевая компания» 14,2
Тамбовская область АО «Объединенные региональные электрические сети Тамбова» 8,8
Тверская область МУП «Тверьгорэлектро» 15,4
GRI 201‑2

На работу Компании существенно влияет изменение климата, а также географические особенности региона, где ведется производственная деятельность «Россети Центр». Неблагоприятные погодные условия – штормовой ветер, снегопады и ледяной дождь – зачастую приводят к технологическим нарушениям. Мы адаптируем электросетевые объекты к изменению климата и видим возможности расширить бизнес благодаря подключению и адаптации работы электрической сети к генерации на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ), а также диверсифицировать его, повысить конкурентоспособность в сфере технологий накопления и хранения энергии.

Рынок технологического присоединения

В 2023 году доля Компании на рынке технологического присоединения составила 92,7 %, что на 1,3 п. п. больше, чем в 2022 году. Прирост связан с вхождением крупнейшей ТСО Курской области АО «КЭС» в группу «Россети».

Филиалы «Россети Центр» с самой большой долей на этом рынке – Белгородэнерго, Липецкэнерго и Курскэнерго.

Доля Компании на рынке технологического присоединения в 2023 годуДоля «Россети Центр» на рынке технологического присоединения с учетом подконтрольных обществ Компании и обществ, входящих в группу компаний «Россети», находящихся на территории «Россети Центр».%

Доля наиболее крупных ТСО существенно не изменилась относительно 2022 года.

Наиболее крупные компании, оказывающие аналогичные услуги по технологическому присоединению на территории Компании в 2023 году
Регион Наименование ТСО Доля ТСО в регионе, %
Брянская область ООО «БрянскЭлектро»Общество, входящее в группу компаний «Россети», находящееся на территории «Россети Центр». 19,5
Тамбовская область АО «Тамбовская сетевая компания» 17,5
Курская область АО «КЭС»Общество, входящее в группу компаний «Россети», находящееся на территории «Россети Центр». 13,0
Тверская область АО «Тверьгорэлектро» 11,2
Воронежская область АО «ВГЭС»Общество, входящее в группу компаний «Россети», находящееся на территории «Россети Центр». 8,0
Орловская область АО «Орелоблэнерго» 6,0
Факторы инвестиционной привлекательности
1

Дивидендная политика, направленная на регулярные выплаты, и положительная дивидендная история

Компания регулярно выплачивает дивиденды, а ее дивидендная политика направлена на повышение инвестиционной привлекательности и основана на строгом соблюдении баланса интересов акционеров и иных заинтересованных лиц

Подробнее – в разделе «Дивиденды»

2

Деятельность в ключевых регионах Центральной России с устойчивым спросом на услуги

Географическое положение Компании в экономически благоприятных регионах европейской части России и ее доминирующее положение в них способствуют устойчивому развитию

Подробнее – в разделе «О Компании»

3

Стабильный кредитный рейтинг

Наличие высокого кредитного рейтинга и устойчивое финансовое положение позволяют привлекать необходимое финансирования на более выгодных условиях

Подробнее – в разделе «Кредитный рейтинг»

4

Цифровая трансформация электросетевого комплекса

Применение современных цифровых технологий усиливает конкурентные преимущества Компании и способствует повышению качества и надежности электроснабжения, а также сокращению операционных издержек

Подробнее – в разделе «Информационные технологии»

5

Высокая информационная открытость

Компания укрепляет свою репутацию и повышает доверие всех заинтересованных лиц за счет регулярной публикации финансовой и нефинансовой отчетности, что высоко оценивается профессиональным сообществом

Подробнее – в разделе «Корпоративное управление»

6

Лидерство по количеству электросетевых активов

Расширение производственного потенциала позволяет Компании сохранять лидирующие позиции по протяженности линий электропередачи и мощности подстанций среди компаний распределительного сектора

Подробнее – в разделе «Производственные активы и надежность сети»

7

Рейтинг корпоративного управления – НРКУ 7

Эффективность функционирования системы корпоративного управления Компании подтверждается Национальным рейтингом корпоративного управления Российского института директоров на уровне НРКУ 7 «Развитая практика корпоративного управления»

Подробнее – в разделе «Корпоративное управление»

Оценка текущей ситуации на рынке и внутри Компании (SWOT‑анализ)
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность Компании (PEST‑анализ)