Управление устойчивым развитием

Развивая электросетевой комплекс, мы вносим вклад в социально‑экономическое развитие страны. При этом мы стремимся минимизировать воздействие на окружающую среду и заботимся о благополучии сотрудников и их семей. Управляя устойчивым развитием, мы стремимся соблюдать баланс интересов акционеров, Компании и всех заинтересованных сторон.

Управление вопросами устойчивого развития

GRI 2‑23

Охрана труда, промышленная безопасность	Политика в области устойчивого развития Политика группы компаний «Россети» в области охраны труда Положение о системе управления охраной труда Комплексная программа по снижению рисков травматизма персонала Комплексная программа по снижению рисков травматизма сторонних лиц на объектах Компании Руководство «Система внутреннего технического контроля ПАО «МРСК Центра» Политика в области качества Сертификат системы менеджмента качества ISO 9001 Сертификат системы энергетического менеджмента ISO 50001
Охрана окружающей среды	Политика в области изменения климата Экологическая политика электросетевого комплекса Программа обеспечения экологической безопасности Компании Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности Политика инновационного развития Политика в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности Программа развития зарядной инфраструктуры
Персонал	Кадровая и социальная политика Стандарт «Порядок работы с персоналом» Программа добровольного личного страхования, включающая добровольное медицинское страхование (ДМС) и страхование от несчастных случаев и болезней Руководство «Формирование и развитие кадрового резерва» Кодекс корпоративной этики и должностного поведения работников Антикоррупционная политика
Взаимодействие с заинтересованными сторонами	Политика взаимодействия с обществом, потребителями и органами власти Стандарты качества обслуживания потребителей услуг Закупочная политика Положение о порядке формирования и использования фонда спонсорской поддержки и благотворительности Единая техническая политика в электросетевом комплексе (включая положение об энергосбережении и повышении энергетической эффективности) Программа инновационного развития Программа партнерства между группой компаний «Россети» и субъектами малого и среднего предпринимательства Дивидендная политика

Корпоративная система управления устойчивым развитием

Система управления устойчивым развитием «Россети Центр» интегрирована в общую систему корпоративного управления Компании и соответствует передовым международным стандартамISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 50001:2018. Органы управления играют ключевую роль функционировании системы устойчивого развития.

Орган управления	Функции в управлении устойчивым развитием
Общее собрание акционеров	Определяет развитие Компании
Совет директоров	Осуществляет стратегическое управление; утверждает приоритетные направления деятельности, программы развития, в том числе в области устойчивого развития; контролирует деятельность исполнительных органов по приоритетным направлениям
Комитеты Совета директоров (совещательные органы)	Предварительно рассматривают ключевые вопросы деятельности Компании, включая вопросы устойчивого развития, и вырабатывают рекомендации Совету директоров; контролируют реализацию ESG‑программ и планов Компании исполнительными органами
Исполнительные органы, операционное управление	Правление и Генеральный директор отвечают за разработку и выполнение планов по направлениям деятельности Компании, в том числе в области устойчивого развития. Заместители Генерального директора курируют профильные зоны ответственности Подробнее см. раздел Исполнительное руководство Общества
Структурные подразделения	Выполняют планы и программы устойчивого развития в рамках деятельности подразделений с учетом требований международных стандартовISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 50001:2018.

Экологическая политика

Экологическая политика Компании утверждена Советом директоровПротокол от 15.09.2020 № 42/20. Цель ее реализации – сохранение благоприятной окружающей среды для нынешних и будущих поколений.

Как мы реализуем экологическую политику:

• безоговорочно соблюдаем требования и нормы природоохранного законодательства в области охраны окружающей среды;
• стремимся не допускать вредного воздействия на окружающую среду, вместо того чтобы ликвидировать его негативные экологические последствия;
• проводим мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, используем наилучшие доступные технологии (НДТ) и инновации для соблюдения природоохранных требований и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Целевые показатели устойчивого развития

Система мотивации менеджмента в Компании привязана к достижению КПЭ и ФКПЭ. Она предусматривает, что 50 % вознаграждения менеджмента начисляется за достижение КПЭ, 50 % – за достижение ФКПЭ. Для каждого показателя установлен удельный вес в объеме выплачиваемых премий. Годовая премия выплачивается при условии достижения показателей.

Совет директоров вовлечен в определение подхода к вознаграждению топ‑менеджмента: он ежегодно утверждает состав и целевые значения КПЭ и ФКПЭ, включая показатели в области устойчивого развития, а также отчеты об их исполнении.

«Россети Центр» – первая компания в электроэнергетике, которая привлекла зеленое финансирование. В 2022 году мы получили кредит от Совкомбанка, процентная ставка которого привязана к выполнению критериев в области устойчивого развития, что позволяет снизить расходы на обслуживание долга. Получение ESG‑кредита подтверждает нашу приверженность Целям ООН в области устойчивого развития (ЦУР ООН) и намерение добиваться лучших результатов в области устойчивого развития.

КПЭ	Цель на 2023 год	Результат 2023 годаЗа 2023 год приведены ожидаемые результаты с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для расчета и оценки КПЭ. Итоговую оценку достижения КПЭ утверждает Совет директоров «Россети Центр».	Цель на 2024 год
В области социальной ответственности
Активная текучесть персонала, %	6,5	4,5	6,5
Готовность к работе в отопительный сезон	1	1	1
Получение паспорта готовности к работе в отопительный сезон	1	1	1
Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения	1,1	1,0	1,1
Повышение производительности труда относительно 2022 года, %	6,0	13,1	11,0
В области охраны окружающей среды и борьбы с изменением климата
Уровень потерь электроэнергии, %	10,66	10,46	10,33
В области производственной безопасности
Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию, %	92,0	98,8	93,5
Отсутствие значимых аварий в электрических сетях, расследуемых Ростехнадзором	0	0	0
Выполнение Комплексного плана по обеспечению безопасности, %	100,0	100,0	100,0
Защита прав и учет интересов всех групп стейкхолдеров
ROIC (рентабельность инвестированного капитала), %	8,6	10,9	8,3
Рентабельность операционной деятельности, %	8,0	8,8	8,2
Чистая прибыль без обесценения и технологического присоединения	3 647 431	5 616 459	3 483 717
EBITDA (прибыль по операционной деятельности), тыс. руб.	22 623 832	24 841 798	22 995 445
Достижение фактора «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» Национального рейтинга состояния инвестиционного климата, %	100,0	92,5Показателю «Достижение фактора «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» Национального рейтинга состояния инвестиционного климата» (план — ≥100 %, факт — 81,1 %) присвоена оценка «Не выполнен» в связи с тем, что источником данных для формирования фактора A5 «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» является опрос респондентов всех территориальных сетевых организаций субъекта соответствующих критериям, следовательно на формирование итогового рейтинга влияют ТСО в регионах, достигнутые показатели которых не представляется возможным оценить.	100,0
Эффективность инновационной деятельности, %	98,0	125,3	98,0
Чистое привлечение кредитов и облигационных займов для покрытия дефицита источников финансирования инвестиционной программы, тыс. руб.	–988 426	–1 805 471	2 282 559
Эффективность перехода на использование отечественного программного обеспечения, %	75,0	85,78	84,3
Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии, тыс. руб.	4 190 869,2	2 124 398,3	3 347 525,2
Значение кредитного рейтинга Компании от Национального рейтингового агентства	Значение кредитного рейтинга Компании по национальной рейтинговой шкале на уровне не ниже «АА+»	«ААА»	Значение кредитного рейтинга Компании по национальной рейтинговой шкале на уровне не ниже «АА+»
Обеспечение требований по защите инсайдерской информации	0	0	0
Поддержание листинга акций и рейтинга корпоративного управления	Выполнен	Выполнен	Выполнен
Доля договоров, заключенных по результатам состоявшихся процедур, проведенных в электронной форме, %	54,0	61,1	56,0
Отсутствие оговорки и (или) модифицированного мнения аудитора, влияющих на достоверность данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности	Выполнен	Выполнен	Выполнен